این یک داستان است. شرح حال یک شرکت فرضی و فرایند تبدیل آن از سنتی به چابک. این داستان هم واقعی است و هم نه. واقعی است از این جهت که بسیاری از موارد ذکر شده مشکلات و معضلاتی است که شرکتها در عمل با آنها درگیر بوده یا هستند. هر خواننده ممکن است بخشی […]
اسکرام
پنج دلیل برای اینکه بتمن یک اسکرام مستر ایده آل است (ویدیو)
در این ویدیو برخی ویژگی های یک اسکرام مستر ایده آل، ذکر شده است. و اینکه چرا بتمن به دلیل ویژگی هایی که از او می شناسیم این قابلیت را دارد که یک اسکرام مستر عالی باشد. اگر بتمن بخواهد یک روز از شغلش در شهر گاتهام استعفا بدهد پیشنهاد من به او این است […]
شروع اسکرام – یا ولی افتاد مشکل ها (ویدیو)
دیدین بعضی شرکت هایی که می رن سراغ اسکرام، اولش خوشحال و با انگیزه اند. نیروهاشون را می فرستن دوره های آموزشی. تیم تشکیل می دن، اسپرینت تعریف می کنن، دیلی برگزار میکنن. اما یه کم که جلوتر میرن کم کم تعارضات خودش را نشون میده. مثلا اینکه مدیر به نیروهاش اعتماد نمیکنه و نمی […]
از Agile که حرف می زنم، از چه حرف می زنم؟ (ویدیو)
اجایل از آن واژه های مظلوم است. فقط بخاطر این که ترجمه اش یک واژه آشنا و قابل فهم برای همه است. خیلی ها بخصوص بعضی از مدیرها در جلسات مثل نقل و نبات این واژه را بکار می برند، بدون اینکه واقعا بدانند که درباره چه چیز حرف می زنند. اغلب منظورشان از اجایل […]
بررسی تغییرات نسخه 2017 راهنمای اسکرام
مقدمه همانگونه که احتمالا میدانید نسخه 2017 راهنمای اسکرام مدتی است منتشر شده که نسبت به نسخه قبل حاوی تغییرات بزرگ و کوچکی بوده است. در اغلب مقالات منتشر شده در خصوص تفاوت این دو نسخه تنها به موارد مهم تر اشاره شده و از نکات ریز صرف نظر شود. نکاتی که گاه در حد […]